以下文章来源于零壹财经 ，作者照生
“金融科技的基石不在科技而在金融。金融科技企业的竞争力来自于把科技最有效、最合规、最稳定地运用到金融场景里，它的成功在于对金融规律的专业的认知和长久的实战经验沉淀，是意愿、能力和经验的集合。”在与零壹财经的沟通中，融慧金科CEO王劲始终在强调这句话。
作为一家成立不过三年有余的金融科技服务商，融慧金科凭借自身踏实的技术研发能力和严格的合规经营意识，成立以来先后获得红杉、华创等知名投行的投资，目前已经为上百家金融机构提供服务，并与银行、持牌消金、互金平台等各大头部机构建立了深度的合作关系。
疫情之下，作为行业黑马的融慧金科发展状况如何？又是怎样看待金融科技行业的现状与未来？零壹财经与融慧金科CEO王劲进行了一次别样的云对话。
1.无接触业态加强了银行机构与金融科技服务商的连接
疫情对全社会生产生活产生了巨大影响，同时也催生了网络复课、云办公、无接触配送等无接触服务业态。“无接触”已经成为当下最热的关键词之一。
线下业务向线上转移，一直是银行等金融机构数字化转型的重点，并且已经在多个常规业务场景落地实现。但是由于此前银行线下业务的“基本盘”很稳固，一些银行虽深知数字化转型是必然之路，不过“手里有粮，心里不慌”，对于数字化转型带来的业务增量的重视程度远远不够。
而突如其来的新冠疫情，直接隔绝了线下接触式业务的开展渠道，使得线下金融业务可能将在很长一段时间内处于“休克”状态。如果不寻求改变，银行短期乃至中期经营业绩将受到不可预估的影响。这就倒逼着银行等机构不得不加速业务线上化和数字化进程。无接触贷款、无接触理财等金融业“无接触”新概念的火热一定程度上证明了这一点。
“从未这么强烈的感受到数字生存的需求”，某银行相关负责人此前在接受媒体采访时感叹。疫情下的无接触服务，已经演变成一场对金融机构数字化经营能力的实战检验和提升。这背后，除了银行机构早期的数字化改造经验，也离不开金融科技服务商的支持赋能。尤其对一些原本就面临技术、人才和数据等难题的金融机构，寻找适合且成熟的数字化解决方案已经迫在眉睫。
“无接触式银行业务的诞生兴起，加强了银行机构与金融科技服务商之间的连接”，作为一家已经为上百家金融机构提供过服务的金融科技服务商，融慧金科这样评价新形势下与银行机构的关系。金融机构拥有庞大的资金实力与用户资源，而金融科技服务商拥有足够的技术能力和输出经验，双方的合作有利于提供优势互补以实现“1+1大于2”的效果。当前形势下，银行等金融机构本身有动力也有需求加强与金融科技公司合作，此前全国工商联与网商银行发起的“无接触贷款”助微计划，在短期内就迅速聚集了100家大中小银行。
除了银行机构内部的合作需求强烈，外部力量也在推动着银行机构与金融科技服务商之间的深度合作。2月24日，银保监会在中国国务院联防联控机制发布会上提倡金融机构“与有公信力的金融科技公司合作，提高金融科技应用能力”。近日银保监会再次印发《关于加强产业链协同复工复产金融服务的通知》，重点提出要提升金融产业链服务的科技水平，通过线上线下相结合的方式，为企业提供方便快捷的供应链融资服务。
然而，金融科技行业具有明显的强监管属性。金融科技服务商在为金融机构提供服务过程中，首先需要满足监管的合规要求。融慧金科CEO王劲在与零壹财经的沟通中表示，作为一家第三方风控技术服务商，融慧金科一切从客户发展痛点和监管合规要求出发，通过提供覆盖获客、反欺诈、信用、存量客户管理等在内的全决策流程解决方案，基于实际场景需求定制建模，帮助客户降低获客成本和风险成本，从全流程满足金融机构在转型过程中不同阶段的各类需求。
除了合规风控问题，现代化的数据管理也是当前银行机构进行数字化改造时面临的挑战。相较传统的线下业务，线上业务对数据管理提出了更高要求。王劲表示，当前对银行机构数据管理能力的挑战源于：数据量庞大、数据类别多、数据源头杂、数据不稳定、数据覆盖有限、数据缺失率高、数据格式不规范等数据问题。部分银行机构在数据管理方面缺乏技术能力和管理经验，现有系统不够完善，导致难以支持日益变化的业务需求。对此，融慧金科的解决方案是，将数据管理能力提炼成SaaS模块，直接进行技术输出，帮助各类金融机构实现全面的大数据管理。
「融慧金科CEO王劲」
2.融慧金科在银行机构数字化改造中的“三大优势”
除了融慧金科这样的行业黑马，腾讯云、蚂蚁金服、京东数科等互联网巨头也都紧盯着银行机构数字化改造这块“蛋糕”。
如何才能在众多金融科技服务商的PK中脱颖而出，貌似是当前摆在融慧金科面前亟需解决的问题。但在王劲眼中，合作共赢是比纯粹竞争更好的选择，无论对单个金融科技企业还是整个行业而言都是如此。融慧金科更愿意也正在与市场上的其他金融科技企业建立多角度、多层次的合作关系。王劲希望，“融慧金科能与包括腾讯、蚂蚁、京东等在内的金融科技企业一道，共同为广大的金融科技生态赋能，帮助行业实现又‘普’又‘惠’。”
除了同业合作，服务银行等金融机构还要求金融科技服务商自身具备强大“内功”。王劲认为以下三个方面能够很好地展现融慧金科的优势：
首先，自上而下的合规经营意识。在追求业务发展的同时，融慧金科始终坚持做正确的事情，Do the right thing in the right way，服务合规业务和持牌金融机构，不支持暴力和灰色地带，不随意爬取数据，推动金融行业绿色发展。
其次，创新意识和完整的产品生态服务体系。融慧金科团队均来自国内顶级机构，具有丰富的跨国、跨经济周期的全面风险管理和从零到一的风控体系建设实战经验。在过去一年里，融慧金科在夯实优化已有产品和服务的基础上，凭借前瞻的市场敏感性，结合市场需求痛点，开发出了一系列能为客户创造价值的创新产品与新服务，形成融慧全方位的产品服务生态，包括定制化建模服务以及端对端的风控解决方案等。这些创新产品和服务，将会为银行及其它持牌金融机构在流量、风控、系统、资金等各个环节提供强有力的工具，为他们带来全新的客户体验。
最后，技术赋能的角色转变至关重要。2020年，王劲希望融慧金科能转变此前服务商的单一形象，通过助力合作伙伴共同成长，从技术、资源和专业能力等多维赋能金融机构，打造全新的合作伙伴角色，而不仅是服务商。同时，融慧金科也将加强与市场其他金融科技企业的深度合作，共同助力金融机构数字化改造，携手适应剧烈震荡且尚不明朗的市场环境。
3.数字化基础设施建设是“新基建”的核心轴承和重要支撑
疫情倒逼银行等机构在数字化和金融科技应用领域“火线”提速，为金融科技服务商带来新的业务增长点，而近期大热的新基建概念也为金融科技企业带来重大机遇。
中共中央政治局常务委员会点名推进“新基建”建设以来，新型基础设施建设已经上升为国家战略，并将在疫情当前成为驱动经济和社会发展的重要引擎，而数字化基础设施建设正是“新基建”的核心轴承和重要支撑。
金融科技服务商作为“数字基建”细分领域的参与者之一，在加快金融机构数字化转型的进程中承担着重要角色。随着银行领域及金融机构的转型需求加强，金融科技企业有望借着政策春风进入发展快车道。
“我们正在不断强化自主创新能力和科技赋能模式，把握新基建带来的发展机遇，为银行业提供金融科技服务及数字化基础设施建设解决方案，助力银行等金融机构的数字化转型，实现数字科技对传统经济数字化转型的全面赋能”，王劲这样对零壹财经说到。
受疫情和经济环境的影响，部分金融机构远程办公效率偏低，项目推进速度和金融业务恢复进度受到一定影响。但由于金融机构普遍更加重视精细化风险防控，对融慧金科等金融科技企业的服务需求更加强烈。
谈及融慧金科2020年的经营计划，王劲表示，“融慧金科将会针对利率监管的痛点，迭代提升现有产品的精准度，实现风险成本和获客成本的双降。另外，围绕客户业务的生命周期，在决策全链条中，打造更丰富的模型、决策和系统产品，可以基于不同的需求给客户带来更多的选择。”
这就是融慧金科过去三年一直坚持的事业缩影。“金融科技的基石不在科技，在于金融”，王劲说，“融慧金科在做的事情，就是将科技力量以合规、有效的方式赋能我们的客户，与他们共同成长进步。”
2020，注定是会被所有人铭记的年份。
对于融慧金科的2020，王劲并不悲观：抗击病毒需要强大的免疫力，融慧金科也有能力危机中抓住历史赋予的机会，利用2020年大大提高公司对抗危机的免疫力。
